Vous aimeriez établir un plan d’action pour votre marque employeur ? Vous êtes au bon endroit !
Une marque employeur forte permet de réduire de 43% le coût d’une embauche, selon la Harvard Business Review. En développant votre réputation, vous n’avez pas besoin de déployer beaucoup d’efforts pour attirer les meilleurs candidats
Découvrez dans cet article les 6 actions à mettre en œuvre pour développer une marque employeur attractive et durable.
L’importance de votre marque employeur
Définition
La marque employeur correspond à votre réputation ainsi qu’à la perception que vos employés ont de vous en tant qu’employeur.
Cette marque employeur reprend l’ensemble des stratégies et actions mises en place pour rendre une structure attractive afin d’attirer des talents et de renforcer la fidélité de vos employés actuels.
Pour cela, vous devez mettre en place des actions de « marketing RH » en communiquant en interne et en externe pour améliorer l’image de votre établissement.
Les éléments qui constituent votre marque employeur
1. Les valeurs de votre établissement
Afin de développer une marque employeur forte, vous devez lister l’ensemble des valeurs qui représente votre structure. Ces valeurs doivent être authentiques et refléter l'expérience vécue au sein de votre entreprise.
Si vous êtes responsable d’un centre médical, vous pourriez avoir comme valeur la volonté de viser l’excellence dans les soins prodigués aux patients.
2. L’audit de l’existant
La marque employeur de votre établissement existe déjà, car elle est étroitement liée à la réputation de votre structure. C’est un élément que vous ne pouvez pas contrôler entièrement, mais vous pouvez l’influencer grâce aux actions que vous mettez en place.
L’audit permet de rentrer en profondeur dans la culture de votre établissement, des domaines à améliorer et des points forts sur lesquels vous pouvez vous appuyer. Le développement de votre démarche RSE dans le domaine médical va également permettre de favoriser la marque employeur de votre établissement.
Si vous êtes directeur d'un hôpital, votre audit pourrait révéler que la communication entre les départements est un point faible. Vous pourriez alors mettre en place des sessions régulières de feedback pour améliorer cette communication, renforçant ainsi votre engagement à offrir un environnement de travail transparent et collaboratif.
3. Les éléments qui vous différencient
La proposition de valeur est le message que vous souhaitez communiquer. Vos employés doivent s’identifier à travers ce message.
Il s’agit d’un argument sur lequel vous allez pouvoir vous appuyer lors de vos futurs recrutements pour inciter les candidats à vous rejoindre.
Admettons que vous êtes dirigeant d’une entreprise, votre proposition de valeur pourrait se concentrer sur l’innovation continue. Vous pourriez mettre en avant le fait que votre entreprise consacre 20 % de ses revenus à la recherche et au développement, afin de montrer votre engagement à rester à la pointe de la technologie.
4. L’avis de vos employés
Avoir des retours de vos employés via des entretiens, des commentaires ou des témoignages peut vous être bénéfique.
Vous pouvez solliciter vos salariés pour de la cooptation ou parler de votre structure au sein de leur réseau privé ou professionnel.
Par exemple, si vous êtes responsable d’un cabinet dentaire, vous pourriez recueillir les avis de vos employés sur l’ambiance de travail et la qualité des équipements. Ces retours, publiés sous forme de témoignages sur votre site, montreraient que vos employés sont satisfaits des conditions de travail.
5. L’intégration de nouveaux collaborateurs
Afin de renvoyer une image positive de votre établissement, vous devez avoir un processus d’intégration au point.
L’objectif est de donner à vos nouveaux salariés les outils et la documentation nécessaires pour réussir leur intégration et les fidéliser sur le long terme.
A la tête d’une pharmacie, vous pourriez intégrer des nouveaux collaborateurs en leur offrant un mentorat personnalisé dès leur premier jour. Mentionner que cette approche a permis d'augmenter le taux de rétention de vos employés de 30 %.
6. La formation continue
Un salarié qui n’a pas de possibilité de développement risque de ne pas s’épanouir.
En permettant à vos salariés d’avoir accès à des formations continues montre que vous cherchez à atteindre l’excellence et l’amélioration continue.
Directeur d’un établissement de soins, vous pourriez proposer des formations régulières certifiées en nouvelles techniques médicales. En précisant que ces formations ont permis à votre personnel d’obtenir des certifications reconnues dans le secteur.
Quel plan d’action mener pour développer votre marque employeur ?
1. Définissez vos objectifs
- Attirer des candidats : Vous devez présenter une image attractive de votre établissement en fonction des profils que vous souhaitez recruter.
- Retenir vos salariés actuels : Assurez-vous que vos collaborateurs se sentent valorisés et épanouis. Un faible turnover est souvent synonyme de marque employeur solide.
- Augmenter la notoriété de votre structure : Choisir d’augmenter la notoriété de votre structure peut vous permettre d’attirer davantage de clients, ou de positionner votre établissement comme le leader dans son domaine.
2. Définissez votre proposition de valeur
Savez-vous pourquoi vos employés restent ? Savez-vous ce qu’ils aiment le plus au sein de votre établissement ?
Ce sont ces questions qui révèlent la véritable force de votre proposition de valeur. Cet argument est le pilier de toute stratégie de marque employeur réussie. Elle met en lumière ce qui rend votre entreprise unique et désirable aux yeux de vos employés actuels et futurs. Voici 5 exemples qui peuvent vous aider :
➡️ Le salaire :
La rémunération est souvent l'un des premiers aspects pris en compte par les candidats et les employés. Assurez-vous que vos salaires sont compétitifs par rapport au marché. Une politique de rémunération juste contribue à attirer et retenir les talents.
➡️ Les avantages :
Les avantages sociaux offerts peuvent inclure à titre d’exemple les assurances, les congés payés et autres avantages spécifiques. Une offre complète et personnalisée peut renforcer votre attractivité.
➡️ La carrière :
Les opportunités de développement professionnel permettent de motiver les employés à long terme. Mettez en avant les possibilités de formation continue, les promotions internes…
➡️ L’environnement de travail :
Un environnement de travail positif est un facteur de satisfaction au travail. A titre d’exemple, il peut s’agir de :
- L'ambiance entre les salariés ;
- La flexibilité
- La technologie disponible ;
- Le soutien de la direction.
➡️ La culture :
La culture d'entreprise est la base qui unit votre équipe. Elle reflète vos valeurs, votre mission, et vos pratiques au quotidien. Une culture forte est un atout majeur pour développer votre marque employeur.
3. Diffusez des offres d’emploi complètes et sans discrimination
Les offres d’emploi sont le premier point de contact entre un candidat et votre établissement. Pour capter leur attention, vous devez vous démarquer grâce à des offres d’emploi complètes et sans discrimination !
D’après une étude de LinkHumans, 33% des candidats refuseraient un poste dans une entreprise ayant une mauvaise réputation.
Pour vous aider à rédiger des offres d’emploi attractives et non-discriminatoires, n’hésitez à faire appel à nous. En effet, nous utilisons des outils d’intelligence artificielle pour vous faire gagner du temps tout en attirant un maximum de talents.
4. Impliquer vos collaborateurs
Vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs.
En les impliquant dans la construction et la promotion de votre marque employeur, vous créez une dynamique positive qui profite à tous.
Encouragez-les à partager leur expérience professionnelle sur les réseaux sociaux, à participer à des projets d’innovation interne, et à devenir des ambassadeurs de votre culture d’entreprise.
Lorsqu’ils se sentent valorisés et investis, vos collaborateurs deviennent naturellement des porte-parole convaincants !
5. Communiquez efficacement votre marque employeur
Une marque employeur ne peut exister sans avoir une grande visibilité.
Pour cela, vous devez commencer par communiquer afin d’être visible auprès des candidats. Mais comment faire ?
Avec Med & Jobs, en plus d’avoir la possibilité de créer vos offres d’emploi facilement grâce à l’intelligence artificielle, vous avez la possibilité de créer votre marque employeur en quelques clics.
Mettez en avant vos avantages, montrez votre environnement de travail à travers des photos, et faites ressortir les éléments uniques qui feront la différence pour séduire les talents que vous souhaitez recruter.
💡 Créer une marque employeur solide, c’est maximiser vos chances d’inciter des candidatures spontanées.
6. Analysez et ajutez votre stratégie de marque employeur
Vous devez surveiller de près les performances de votre marque employeur en utilisant des KPI :
- Le taux de rétention ;
- La qualité des candidatures ;
- L’engagement sur les réseaux sociaux…
Collectez régulièrement les retours de vos employés et des candidats pour identifier les points à améliorer. Ajustez votre stratégie en conséquence pour rester compétitif et attirer les meilleurs talents pour votre structure !
FAQ :
Nos réponses aux questions les plus fréquentes sur le plan d'action d'une marque employeur :
Quels sont les éléments d’un plan d’action pour une marque employeur ?
Un plan d’action pour une marque employeur doit inclure plusieurs éléments clés :
- Définissez vos objectifs
- Définissez votre proposition de valeur
- Diffusez des offres d’emploi complètes et sans discrimination
- Impliquer vos collaborateurs
- Communiquez efficacement votre marque employeur
- Analysez et ajutez votre stratégie de marque employeur
Comment mesurer l’efficacité d’une marque employeur ?
Pour mesurer l’efficacité de votre marque employeur, utilisez des KPI comme le taux de rétention des employés, la qualité et la quantité des candidatures reçues, le taux d’engagement sur les réseaux sociaux, et les résultats des enquêtes de satisfaction internes. Analyser ces indicateurs vous permettra d’ajuster vos stratégies pour maximiser l’impact de votre marque employeur.
