Un salarié est confronté dans sa carrière à différents entretiens professionnels dans le secteur médical. Découvrez les 7 entretiens qui façonnent une carrière médicale, de l’entretien de recrutement à celui de fin de carrière.
En tant que professionnel de santé, maîtrisez chaque étape pour guider votre équipe vers l’épanouissement professionnel. Notre guide complet explore chaque entretien, offrant des conseils stratégiques, des clés de réussite et des opportunités de croissance. Préparez-vous à optimiser la gestion des carrières médicales avec une réelle expertise.
L'entretien de recrutement
Objectif de l'entretien d'embauche
L’entretien de recrutement est le premier contact que vous allez avoir avec votre collaborateur. En effet, c’est l’un des entretiens les plus importants, aussi bien pour le salarié que pour l’employeur médical.
Cet entretien est décisif pour votre structure médicale, car il va impacter votre équipe. Pour cela, vous devez le préparer dans les moindres détails.
Nos conseils pour réussir 💡
Pour garantir la réussite de votre entretien de recrutement médical et choisir le candidat idéal, il est primordial de vérifier l’adéquation entre le profil du postulant et les exigences du poste à pourvoir. À cet effet, préparez soigneusement l’entretien afin d’évaluer en amont les compétences du candidat.
L’entretien d’embauche sert également à cerner la personnalité du candidat médical. Gardez à l’esprit qu’il s’agit davantage d’une discussion constructive et d’un échange que d’un interrogatoire. A cet effet, découvrez comment préparer une trame d’entretien de recrutement !
L'intégration du collaborateur médical
Pourquoi faciliter l'intégration d'un salarié ?
Accueillir un nouveau collaborateur est très important, surtout dans le domaine médical. En effet, l’objectif est de lui permettre une immersion complète au sein de votre environnement professionnel. Dans cette perspective, il devient essentiel de lui faire découvrir la culture de votre structure et son mode de fonctionnement.
Cette démarche favorisera non seulement une adaptation rapide, mais renforcera aussi sa fidélisation, contribuant ainsi à prévenir tout risque de départ. Dans un contexte marqué par la pénurie de personnel soignant sur le marché de l’emploi, réussir à retenir vos talents devient une priorité.
Les clés d'une intégration réussie
- Informez votre équipe actuelle sur l’avancée du processus de recrutement. Pour ce faire, l’envoi d’un mail peut suffire, mais vous pouvez aussi réaliser une réunion formelle pour que tous vos salariés aient l’information en même temps.
- Préparez l’arrivée du nouveau collaborateur médical en réglant préalablement toutes les démarches administratives. Évitez de perdre du temps à ses débuts en mettant en place un pack de bienvenue avec toutes les informations nécessaires.
- Organisez une journée d’intégration afin que votre nouveau salarié découvre son environnement de travail. Présentez-le aux différents services médicaux avec qui il pourrait travailler. Si vous avez le temps, prévoyez un petit-déjeuner pour rendre son intégration plus conviviale.
- Assurez un suivi régulier une fois votre nouveau salarié en poste. Réalisez des bilans périodiques, car une intégration réussie se mesure sur le long terme. Continuez à accompagner au mieux votre équipe en place pour maintenir une dynamique positive.
L'entretien professionnel
Définir des objectifs et des moyens pour les atteindre 🎯
L’entretien professionnel dans le secteur médical est le plus connu. Cet entretien est obligatoire et doit avoir lieu tous les deux ans. Il doit être réalisé entre l’employé médical et son responsable hiérarchique.
Il permet de définir des objectifs et des moyens pour les atteindre. De ce fait, vous devez identifier des besoins en formation et l’accompagner dans cette démarche si nécessaire.
Faire un suivi régulier
Bien que cet entretien se déroule tous les 2 ans, il est primordial de maintenir un suivi régulier avec vos équipes. Il est important d’identifier rapidement les problèmes ou les besoins en formation pour ne pas se retrouver dans une situation délicate en cas de communication défaillante.
L'entretien annuel
Évaluer les performances de l’année écoulée 📊
L’entretien annuel en milieu médical a pour objectif de faire le bilan de l’année écoulée et de définir des objectifs pour l’année à venir. C’est un moyen d’évaluer la performance individuelle et la qualité de travail de vos collaborateurs.
Ce processus, se déroulant une fois par an, réunit l’employé et son manager. Vous devez donc le préparer minutieusement pour évaluer l’ensemble du travail fourni par chaque membre de votre équipe médicale.
Identifier les réussites ou domaines d’amélioration
Lors de cet entretien professionnel en milieu médical, vous devez mettre en avant les points forts de votre salarié médical. Félicitez-le pour les objectifs atteints ou dépassés.
De plus, soulignez les domaines d’amélioration, c’est-à-dire les objectifs non atteints ou les axes d’amélioration que votre employé doit aborder. Assurez-vous d’avoir une communication claire et constructive pour favoriser la compréhension et la progression professionnelle.
Fixer de nouveaux objectifs
Tout d’abord, fixer des objectifs individuels permet d’orienter les professionnels de santé vers des résultats concrets pour améliorer la qualité des soins dispensés. Les objectifs spécifiques favorisent le développement professionnel et encouragent votre équipe médicale à développer de nouvelles compétences.
De plus, ces objectifs annuels instaurent une culture d’évaluation continue. En évaluant les performances au fil du temps, les établissements médicaux peuvent identifier les meilleures pratiques, résoudre les lacunes et garantir une prestation de soins optimale.
Enfin, cette approche favorise la motivation et l’engagement de vos équipes, en alignant les efforts individuels sur les objectifs de votre structure.
L'entretien suite à une longue absence
Faciliter la réintégration du salarié 🧑🏻⚕️
Après une longue absence, l’employeur médical doit réaliser un entretien professionnel de reprise. Cet entretien est prévu à l’article L6315-1 du code du travail. Il a pour objectif de faciliter la reprise du salarié au sein du milieu médical.
Soutien et ressources disponibles
Lors de cet entretien professionnel dans le secteur médical, vous devez identifier ses besoins en formation et discuter de son parcours. Vous devez également communiquer sur les principaux changements qui ont impacté votre structure, et comment cela peut modifier les méthodes de travail.
L'entretien de remotivation
Identifier et résoudre les problèmes de motivation
Cette entrevue est essentielle en milieu médical. En effet, la problématique de la motivation prend tout son sens, étant donné que les professionnels de santé font face à de nombreux défis. Le manque de personnel soignant et les horaires parfois contraignants contribuent à instaurer un climat d’incertitude pour le soignant.
L’intérêt principal de cet entretien est ainsi de redonner du sens aux missions, pour permettre aux différents patients de bénéficier de soins de qualité.
Comment remotiver un professionnel de santé ?
Pour aborder cette question de manière approfondie, il est essentiel d’identifier les facteurs de motivation. Ainsi, les principales sources de motivation identifiées chez les professionnels de santé sont les suivantes :
- Le maintien et le développement des compétences.
- La transmission des compétences.
- La valorisation de votre établissement et de vos salariés.
- La mise en place des avantages spécifiques à l’ancienneté.
En comprenant ces motivations, il devient possible de créer un environnement propice au bien-être des professionnels de la santé, favorisant ainsi la prestation de soins optimaux aux patients.
L'entretien de fin de carrière
Planifier la retraite 👴🏼
L’entretien de fin de carrière permet à un salarié médical de faire la transition entre sa période d’emploi et sa retraite. Pour l’employeur médical, cet entretien offre l’opportunité de déterminer les dates de départ à la retraite, lui permettant ainsi de s’organiser en conséquence et d’anticiper les implications de ce départ.
Transmission des connaissances
L’employeur médical doit anticiper la transmission des compétences du futur retraité aux membres de l’équipe. En effet, afin de compenser la perte de compétences et de savoir-faire, il est crucial de procéder à une transmission des compétences.
Désormais, vous disposez de toutes les clés nécessaires pour exceller dans les entretiens professionnels du secteur médical. De la phase de recrutement à la retraite, assurez-vous de gérer les membres de votre équipe tout au long de leur carrière. Ainsi, optimisez chaque opportunité professionnelle et simplifiez votre gestion des ressources humaines grâce à Med & Jobs !
